【陶城】延伸产品线实现单渠道向全渠道转变希望两内将客户数翻到倍

    延伸产品线实现单渠道向全渠道转变希望两内将客户数翻到倍

半年过去了，兴辉“战绩”如何？

陶城君采访兴辉集团营销中心总经理郭浩及团队获悉，从5月20日到10月10日，兴辉已经新增了60多个新客户。而从今年的整体销售来看，3大渠道(包括：传统经销商渠道，工程渠道、整装渠道)均实现了增长。

兴辉凭什么？

其实，不管是兴辉的团队，抑或合作伙伴，甚至是同行，都可以感受到兴辉近一年的变化。如果让陶城君来总结，则可以从几个“势”讲起——

延展产品品类，赋能经销商，满足渠道变化要求，这是“顺势而为”。

成立了渠道拓展部，调取精兵强将、扩大“招兵买马”，给出政策(如每1000㎡补贴100万元)，精准帮扶，这是“大势兴商”。

而在着眼更远的未来方面，兴辉投建了10000㎡新总部展厅，并着手布局岩板定制品牌，可以称为“蓄势待发”。

郭浩说，“希望两年内将客户数翻到3倍”。

顺“势”而为

延伸产品线，实现单渠道向全渠道转变

“谈起兴辉，第一印象就是现代轻奢”。今年，通过内部的梳理，兴辉集团首先从产品进行布局。“但5年的轻奢路是不会变的”，郭浩介绍说，在保持原有现代轻奢的调性，延续“国际基因”的基础上，兴辉集团通过全系列产品的补充，从原来小众的设计师渠道转变为可以“做”传统的零售、整装、工程等全渠道的营销。

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